星期五, 3月 14, 2008

風力哲學篇 第5部 未來 第13章 讀白本怡言的體驗設計感想談台灣的潔淨能源策略

5部 未來

13章 從白木怡言的體驗設計感想談台灣的潔淨能源策略

 

這是讀蔣友柏先生的部落格"白木怡言"裏的文章,有感而發而寫的。

橙果的設計作品還不錯,友先生的公司和個人歷程像是冒險小說一樣刺激。

人只要努力一定會成長,一定會有深深的感觸,當然未來的作品一定更見光輝。

有這麼好的設計公司和管理人才,何不應該藉這機會,請友先生為台灣潔淨能源發展規畫設計一下。全文全是因讀白木怡言文章有感而作。因為白木怡言的部落格留言版,從word文件轉過去,有一大堆不能用的符號檢查不出來,只好丟在自家部落格上,請友先生來看。

至於有沒有來看就不知了

 

給友先生的原文照登如下:

 

 

TO: 友柏大大

 

一、設計師與政治家的差別在哪裏?

 

看了您的部落格覺得很有趣。感覺上您還是很嚴謹的一面生活一面觀察台灣。

您說您是個開家設計公司的生意人,而您的祖先是....看了您的文章說實在的我覺得您和我一樣不怎麼搞的清楚如何去定位他們。正如同我對我的曾祖父一般,我根本沒看過,也沒像您祖先有那麼紀錄可供您拼湊image。我搞不清楚我的祖先的原因是因為沒有紀錄可查,而您的問題是文件多到看暈了,怎麼看都看不清。

 

可是我覺得您們是一樣的,都是設計師。

 

您的祖父和曾祖父是前衛的另類設計師,不知是命沒您那麼好,還是腦袋不清楚選了一個蠻大的、又硬的來搞,搞的累的要死也被嫌的要死,毀譽參半。我們的年代有一堆資訊、大師、科學、理論等等可供參考,做起來也是危機十足。而您曾祖父和祖父年代,資訊和人才奇缺,科學也不發達,就現代科學角度分析,想也知失敗的機率是奇高無比。問題是竟然沒玩完了,台灣奇蹟另一章??!!

 

您的曾祖父最慘,他玩一個中國千年來沒有發生過的[民主國家]的創建設計,唯一的參考資料就是孫文講的不清不楚也沒經過實踐的三民主義概念。最先開始還要先和老古板封建帝王思想的軍閥搶地盤、接著和得了大頭病的日本人搶地盤,最後和也沒搞過的共產主義的先生搶地盤,然後輸了。只好在台灣心不甘情不願的搞個類民主國家,當然啦,這有一半是美國人得了大頭病和冷戰年代所賜,被美國半強迫的去實行的。

 

您的祖父沒那麼慘,算是好一點,他只要設計兼執行一個所謂的民主國家。有一些民主國家的範例可以參考,可是他的服務對象是一些稱不上有任何民主素養,充其量有些日本經驗的台灣日本人、客家人、閩南人和原住民和完全沒有民主經驗的外省人,這些統稱所謂的台灣人也只能邊做邊試邊經驗何謂民主。但是,也經驗了一個加在民主運動中的白色恐怖設計,這大概是您祖父原創的吧,在當時算是效果極為顯著吧。

 

而您設計的是商品,包裝對象是企業,沒搞好大不了虧虧銀子。而您的遊戲是架構在一個在亞洲地區還算自由民主的台灣島,一座在全球資本主義化運動中玩的不亦樂乎的台灣島,一座經過您的祖先設計出來的所謂民主國家。

 

人好為人師,學了一丁點就很喜歡教人,更喜歡把自己喜歡的東西硬套在別人身上。不管自己到底懂多少或者引入的玩意到底行不行。我們所看到和經驗到的是您的曾祖父、祖父和您的共三種的商品設計。個人就您家四代人的作品的表現方式和結果,分別說明自己的觀感如下:(純屬個人的設計體驗)

 

l                                  曾祖父:
   
硬把沒人會的三民主義用在台灣又放不掉舊有大中國思想,民主國家實在搞的不怎麼樣。犯了用人不當、政策錯誤、趨勢判斷錯誤、管理不善、廣告行銷不良等等的錯誤。把中國讓給了先生玩。先生顯然也好不到哪去,用人不當、政策錯誤、趨勢判斷錯誤、管理不善、廣告行銷不良等等的錯誤搞到死的人比二次大戰時期還多,顯然失敗的比您曾祖父還嚴重。比較大的差別在於他的廣告做的還不錯,就這樣把他的"共產主義"推銷到全中國。有一個特點是格局超大,玩掉的命超多。有強烈的個人設計風格,他的設計至少影響中國50年。

 

l                  祖父:
   
您祖父就幸運了一些,有了他爸爸的一大堆失敗經驗,例如:用人、政策、趨勢判斷、管理、廣告行銷等等的錯誤。有了這些錯誤設計的經驗,做了一些不錯的經驗設計(套用您的術語啦)。果然,搞的還不錯,至少大家開始可以過著花天酒地的生活。特點是經濟基礎建設的還可以,白色恐怖的設計是很獨到的陰柔級作品。也算是有個性的設計。他的設計影響台灣後續發展至少50年。

 

l                  父執輩:
   
您父執輩這一代,或許是體驗到爸爸和阿公搞這一行太累又吃力不討好,不知是您祖父要求的,還是有自知之明,先溜為妙,當然也就沒做出什麼事來,遠離了設計業。結果放任一堆一樣沒啥設計經驗的新生代民主政治皮條客,把台灣搞的光怪陸離。而我們所經驗的就是這種不入流的民主經驗設計。特點是這落跑的一代,沒有活出自我,當然沒有什麼設計作品。對台灣沒什麼影響。

 

    這三代人大約搞了50年,慢慢的台灣島上的人也經驗到,其實真正好玩的是背後的資本主義。在開放改革的年代有了全球可以經驗學習的資本主義設計範例不斷的引進台灣,沒多久資本主義的理論、技術、方法就充滿在我們的生活、智慧、思維、政治、經濟、教育....之中。我很確定台灣人早已經歷多次的資本主義的設計經驗和經驗設計,也開始不斷的推陳出新,現在天天都在創造自己也創造資本主義的奇蹟。

 

n          您:
   
應該是台灣近代的一種標準產物吧。時代變了,您我沒啥機會或者根本不願意玩搶地盤、設計國家、或者當政治皮條客的事。那是因為我們都在享受和經驗資本主義的新型態設計,這個顯然好玩多了,不會把命玩掉、不用被人家趕到台灣來、不用面對一堆爛行政官僚、政客、抗爭和一大堆綠色反對黨。只要把生意搞好了就黃金滿屋、名利雙收;搞不好也是投資人認賠,自己倒不用把身家性命賠進去。最多大概就是沒了頭路、不用死人、不用街頭抗議...有賺錢,花天酒地,倒閉,失業社會福利與救濟倒也死不了。到目前為止,您努力的活出自己的風格,還不算落跑一族,在資本主義風行的台灣創造設計自己的business model,什麼時候成為國際經典,世界大師就需要時間和生命來證明。

 

二、設計師、政客和政治家為啥而活?

 

SO, 我想說的是您或許會覺得您離您祖父和曾祖父太遙遠,他們做的事和您八竿子打不著。當然,您也會認為您所從事的工作和事業,和您的祖父和曾祖父一點都不相關。但是,我認為都是一樣的,您們的職業都是設計師,只是設計的對象和難度不一樣罷了。而所有的設計的目的都只有一個,那就是居於領導、帶動流行、創造價值、創造財富、最後在各個專業歷史裏留下名以及在現實生活中留下大利多。

 

這麼說來,每個人都是設計師。小到設計商業作品、生涯、事業、工作、計畫、國家、產業、戰爭.......一天到晚在設計,一天到晚在經驗自己和別人的設計。一直到掛掉,完成一件偉大的藝術作品----自己的人生。您的祖父和曾祖父都做到了,而您終於敢面對挑戰了。

 

從這角度看,不論歷史功過。我很欣賞您、您的祖父和您的曾祖父。為什麼?不是歷史上的豐功偉業也不是您設計的大賣的商品,而是因為您們都是那麼認真的在創造自己這件偉大的生命藝術品。看您祖先的傳紀、紀錄和看您的白本怡言裏的文章是一樣,總是給我很多很多的思考,而思考不就是在經驗您和您的祖先的設計智慧嗎。這和讀聖賢書、分子生物學、諾貝爾文學獎作品、愛因斯坦相對論、三國演義等人類文明的經典級作品是一樣的。

 

您我何其有幸生在21世紀的現代較文明的地區可以比較公平的、不流血、流一些汗、不死人、不傾家蕩產、不家破人亡,就可以獲得這麼多的經驗和原創設計,不需走一堆冤枉路就可以體驗大師級的設計,加速自我的升級和生命品質,這就是民主自由的真正要帶給人們的。

 

眾所周知,好的藝術品是可以改變人的內心和氣質的。換句話說,台灣這個現代藝術品所表現出來的是什麼氣質和image,是我們所共同創造出來的而不是只有您的祖父和曾祖父而已。而您、您的祖父、您的曾祖父當年的努力和設計,的確影響了台灣島民的思維和行為,套句現代術語: Leading something

 

三、誰需要好的設計?誰來設計?

 

好了,說到這。我們來檢視我們的台灣被我們共同設計成什麼個樣子了?我喜歡用光怪陸離來形容這個被[台灣人]共同創造設計的搞出來的台灣。您不會很喜歡,我也不會很喜歡,因為我們都經驗了別人的設計,當然我們也有自己新的經驗設計。不然您不會提出且被吐槽的蔣氏3.0。那麼如何設計一個具有真正能 leading Taiwan to somewhere的設計,就是生活在台灣島的每一個住民的非常有趣也很有挑戰性的藝術品創作歷程了。這會要我們一輩子的生命,除非您想像李宗仁、孫科、孔祥熙一樣,玩砸了跑去美國當個名不見經傳,變成走在街上沒人認識的糟老頭。

 

有人說創作"台灣未來"這件藝術品是政治家的事。由現況可知,數十年的民主歷程已經可以證實,藍綠三腳貓設計師是不可能搞出什麼偉大的作品的,而我們也沒理由把偉大的藝術品創造,交給藍綠而忽略了自己才是最偉大的創造者和設計師。創造與設計是與生俱來的本質也是生活的責任與義務 我如是認為。

 

四、政治與資本社會生態的終極演化高手 >>>政客<<< 生態鏈裏的超級掠食者

 

相信大家也不會不知道,任何一件政府的公共工程和民間建造的大樓,都會為某些人帶來巨大的利潤。

 

偉大的股神巴非特要花一大把又一大把的銀子和數不盡的腦汁,才有辦法從股巿裏榨出18%的利潤。而台灣的政客搞立法委員選舉了不起花個十億台幣,眾所周知4年做下來的利潤遠遠超過巴非特的18%。一堆台灣生長的人一直把藍綠從政人士當做是為台灣政治設計者,我倒想他們是資本主義的高階演化生物 投機的政客。所謂民主政治生態食物鏈中在演化過程的產生的頂端生物 - 掠食者。這些演化精英根本不需要創造設計偉大的藝術品,只要胡亂搞出些口號加些fear、胡縐出一些人民需要、促進產業發展、國防需要等等有的沒有的公共設施需求計畫,完全談不上是什麼藝術創造。連基本設計都可以沒有,說完就立刻大興土木,白花花的銀子就到手了。想想全年政府預算2兆多元,養公務員剩下的經費好歹也有1兆上下,這些掠食者就算只截取巴非特的合理利潤18%,一年至少也有將近1,800億元,而這1,800億平均每位立委剛好可以拿到十幾億左右,因此立委的4年總投資報酬率大約400~800%。年

報酬率100~200%。誰能說政客不是生態演化中的高手,知道從何處去截取最大的資源和能源以供自己族群的發展。

 

五、社會演化定律:偉大的創作不但會帶來掌聲也一定會帶來為數可觀的利益

 

--- 過去這兩年我一直在想「橙果」除了獲利賺錢之外,所應該負起的終極社會責任就是幫助台灣做一些「branding Taiwan」的事。從過去從事「設計、廣告、行銷」的實際經驗裡 ,我學到一句話「You do not advertise unless you have something to tell.」要把台灣行銷出去,要「讓台灣走入世界,讓世界擁抱台灣」,我們一定得要先找到「台灣在世界的定位」、「台灣對世界的價值」以及「台灣的賣點」。--

節自蔣友柏的部落格文章 <讓台灣走入世界,讓世界擁抱台灣>

 

這一段講的很好,可是沒有內容的產品,是上不了國際貨架的 這是現在的台灣。檢討發現台灣有什麼值得上國際貨架之前,為何不也來看看台灣的政府這50年來賣什麼爛品牌的電和汽油(能源產品)給台灣島上的住民,而這個賣點直接影響台灣未來上到國際貨架上空間。

 

瑞典說:他們在2020年國家的能源需求將不再依賴石油。哇!!好大口氣,在臭氧層還是一個大破洞的現在,瑞典的環境能源的國際貨架上,早就拿到廣告第一和世界能源概念設計的第一品牌,而台灣郤連自家的台電牌、中油牌、台塑牌產品的品牌形象除了鄙視和厭惡根本不屑。像這樣的品牌產品怎麼可能上的了國際貨架。而這些主導台灣能源產品形象的國營企業,除了忙於應付官僚和地方抗爭之外,根本沒有在做什麼國際品牌的規畫設計。

 

寫到這裏,您大概會覺得奇怪,為何我突然轉到一個和政治無關的議題 國家能源形象與發展策略 - 上去了。請繼續看下去,原因很簡單,因為其中有對全球、台灣、橙果和個人的創新設計的大利益在裏面。我在能源巿場這裏發現一個leading Taiwan to the future的大格局概念設計,這當然是您橙果的機會和利基。

 

這是一個真實的小故事:

在彰化縣有一個平凡不過的台灣標準鄉下小鎮"二林"(我老婆家啦!)。有一個鄰居家裏的洗衣機壞了,老媽相中了一台韓國LG要價3萬多的產品以及一台日本日立要價4萬左右的產品。結果他的兒子大叫:如果您買韓國貨,我一毛都不幫您出。如果您買日立的,我全出!!而這天才兒子的理由竟然是"韓國的任何一種球的球隊在國際比賽為了勝利都耍賤、耍陰,這國家很賤,幹嘛要買他們的東西。"

 

一個國家的球類運動代表隊竟然會影響到它的國家的產品,真是讓人值得深思的;或許現在就可以斷定韓國未來20年會是什麼樣的下場。從這小故事也突顯出一個核心價值,小至個人大至國家和國民人格的品牌形象的重要性。

 

而且,產品品質形象不是搬到國際貨架上,才會受到批評和考驗的。早在您上架之前,人家早就經驗到您的國家設計精神和國民人格核心了。所以,話說回來,我們的政府沒事到國外搞一堆要加入聯合國的廣告、總統過境硬是偷偷下飛機放話、賄賂一堆小國在聯合國提案等等亂七八糟的低級的小動作,老外看不懂浪費錢不打緊,還弄低了國格也自我毀滅品牌形象。真是笨到不行,真正要做的是如何做好國家建設和人格教育,而這需要設計。

 

再舉個例子:何不在自家好好的做自脄全球都會知道。例如:台灣紫斑蝶的研究和保育工作名揚國際。而您仔細問問您周遭的台灣住民和鄰居,到底有幾個造訪台灣紫斑蝶的故鄉去看過共同生活千百年的伙伴是長啥樣子、活的好不好以及我們的政府到底為他們做了什麼。我可以保證,您會遇到一堆出國旅行無數趟對國外瞭若指掌,郤連紫斑蝶都不認識的"台灣人"。而您巴望這類一天到晚出國的台灣人為台灣做外交或是提出國際性政策,倒不如不要。還有那個請F4和有的沒有的明星代言台灣觀光和形象,套句台灣俗語"請鬼抓藥,要死卡緊!"。本身沒有內容的人就會設計出把人搞low的玩意兒當創意 - 台灣官僚。

 

So,友柏先生請您不要浪費時間和生命替政治空白的台灣形象搞國際包裝設計,我保證或許您可以賺到一點銀子,但是您一定會毀了自己和橙果的世界第一。何不回頭來設計[台灣的未來的潔淨能源發展策略與形象],從根本做起,不但有銀子還真的能造福台灣,或許能在2020年超越瑞典,成為世界能源環保村的最佳住民。像台灣紫斑蝶的研究和保育工作一樣,實實在在的從本土走到世界的頂端。

 

五、能源產業的未來設計,橙果和全球大利多

 

格局越大的設計,影響越深遠。

 

當然啦,您忙著賺資本主義社會的錢。想必對國家級的能源產品這個"潛在巨大利益的產品設計",沒啥概念。辜且讓我以我的體驗歸納演譯台灣未來潔淨能源的產品設計的利基在哪裏,給您聽聽或許您可以因此設計出一個真正百年品牌的商品,帶給您巨大的名利,而不是像您的祖父和曾祖父帶給自己和台灣人一堆遺憾。

 

台灣的能源政策說實在的在台灣工業發展過程中,扮演相當成功的角色。概括台灣50年來的能源政策可知,這是一種充滿缺乏的fear心理狀態為基礎所構建的能源供應模式。何以見得:

 

l          國營模式 - 最低滿足點、沒創新、沒未來的設計
   
採用國營體制一定會發生重分配和管制而不管能源品質的基本體質。例如:只為能取得低價的能源給工業發展需求的大量電力,不惜在小小的島上引入4座充滿危險的核電廠而且把蘭嶼達悟族原民文化區當做核廢料掩埋場。

l          低成本 後患無窮的設計
   
在為了便宜的用電需求,不惜採用最差勁的"超大型"台中火力發電廠設計並且在相隔一條河的地方又要蓋另一座大型彰濱火力發電廠。火力發電廠的超高污染間接促使台灣的CO2排放量高居全球排行榜。(說明:台中火力發電廠是東南亞最大發電量的電廠,因為電線拉很長電力傳送耗損高達40%)

l          便宜電價 浪費資源的設計
   
這個結果是台灣人的用電成本是全球平均用電成本的0.6倍,也成為大電力需求產業的最佳投環境。同樣的現象發生在中油,我們的油品價格遠低於韓國、日本、香港及歐洲國家,結果是台灣人上街出門不是機車就是汽車,車子用的油和礦泉水的價格差不多,車子喝的比人喝的還多。澈澈底底養成過度消費能源的惡劣生活習慣。

 

台灣能源利用的現象很讓人心痛,我稱它為"節約的浪費",即:

 

1、拼命的用最低的現貨成本製造最便宜價格供應工業發展,結果是造成普遍性的過度使用和浪費能源。

2、因為現貨成本考量結果把最大污染和最大風險留給下一世代和環境去承擔,將來擦屁股補破網的費用遠高過初期節省的成本。

3、看投票人臉色的能源供應模式,結果就是一個沒有創新、研發、規畫能力的不入流拍馬屁的經營管理模式,保證無法提出具未來性的能源建設方案。

4、國家能源政策在人民心中建立一個天錯地錯的三要乞丐能源觀念,就是"要全球最便宜、要政府補貼、要不能賺錢"

 

[三要乞丐能源觀念]忠實的反應在現在一桶原油17~100元期間的政府政策反應行為上,政府在群眾高喊太貴的時候就開始採取油電價格凍漲,結果是台電每隔幾年就虧損幾年,每次一搞中油幾個月下來好不容易賺到利益,一下子就用光光。而中油的員工也因此養成亂花錢習慣,因為不花早晚變不見。您可以看見政府稅收每每因此立刻少了好幾百億,而且設備更新、新技術引進、潔淨能源技術研究等等未來建設規畫一片空白。而這些年來,您明顯的看見您的鄰居、朋友、公司行號根本沒有改變能源消費習慣,而且越用越多。如果這些政策沒有一點正面效益,為什麼還要一再採取這些浪費資源、阻礙能源研究技術發展、違反能源趨勢又坐大人民劣根性的政策呢?

 

由此政策,不用想就知道這是巴結拍投票人馬屁的下三濫政客與狗腿官僚的聯合手法。會這麼做,就不用巴望這些共犯結構的生物能為台灣提出什麼樣的能源政策和哲學。也因為這樣,如果能提出一個創新全球大利益的能源設計,將會是全球和台灣的福氣。在我的價值觀上我認為這樣的貢獻將遠遠超過您曾祖父和祖父一生的努力和成就。如果做的到,成為歷史上的"經典",也是理所當然。

 

So,我把您部落格的句子改寫成這樣而反問您:

 

"你是否有能力可以為台灣能源消費者和生產者設計一個新的體驗,這個體驗不是build around產品,而是建立在趨勢上。讓台灣的潔淨能源政策和應用模式為地球的未來建立新的「詮釋體驗」的基礎。"

 

如果您提的出來,我相信全球各個國家的能源趨勢產品的設計案非您莫屬,您將會是第一個受益人。站在生意人立場,這是一個您必需長期準備的大case

 

但是,問題來了,未來台灣和全球的能源設計趨勢和目標是什麼?設計錯了,會像蔣氏3.0一樣,出師未捷身先死。我沒有完整的設計概念可以提供給您,可以確定的是我sense到未來能源供需哲學要改變,也sense到其中有商機。謹能模糊的把我未成具象的感覺說出來給您參考。

 

以下是個人對未來能源的供需哲學的一些思維供您參考:

 

l          全球趨勢的確立:
   
很明確的這部份已經不用多花腦筋去想,全球一致性的結論是以潔淨能源取代任何一種高污染及高風險能源。即以風能、光能、水力能取代燃煤、燃油、燃氣、核能電廠。

l          橙果、任一設計公司或政府能源部門有必要在最短時間研究開發出全球能源規畫利用的「全新詮釋體驗」的獨門技術的哲學基礎,做為全球競爭與合作作的領導者,重點有:

n          設計生產者應有的新觀念與哲學
   
改變逢迎拍馬屁的、台灣沒有能源礦產、缺乏資源的fear的錯誤觀念和心態,建立潔淨能源哲學。供應比現在電價更低、絶對環保、不受國際能源價格波動影響、保證無匱乏、no fear的能源供給模式,給台灣最好的能源成為全球能源需求產業最佳的投資環境。

n          設計消費者的新觀念與哲學
   
確立潔淨能源將會是台灣能源消費模式中最便宜的、永續的、不匱乏的、自給多餘可外銷的、no fear的區域自給自足供需模式。一種富足的能源哲學。

l          充沛過剩的潔淨能源哲學取代乞丐三要觀念

n          過剩哲學:
   
電能不是只夠用,要多到用不完,就像錢沒有人嫌多。
   
潔淨能源來自風及光能,台灣儲量豐富,將台灣潔淨能源設施供電量提高到需求量的200%,以比現在便宜50%且充沛過剩的潔淨能源價格推動及創造未來產業的最佳投資環境,例如:氫能、空氣動能、高電力加工產業。

n          富人哲學:
    
巴非特之所以成為富人是因為擁有財富並懂得善用增加的財富,創造新的財富。台灣潔淨能源儲量是台灣重要能源資產,源源不斷的財富,善用它的價值當然可以創造更大的利益。利用過量生產的潔淨能源推動永續經營的本錢。經濟不是用拼的,是源源不斷、持續穩定的環境本質所創造出來的。
    
阿扁8年任期搞不好台灣的經濟和政治是從頭到尾都在做一件不可能的事 -- 拼經濟 --。經濟成長只是優質環境成長的附帶成果,而建設基礎環境是需要毅力、恆心、耐心和卓越遠見的事,而不是百米短跑拼一口氣而已。只有快死的人才要爭一口氣。

 

怎麼說過剩生產的潔淨能源是推動台灣未來的重要設計。請參閱另一篇文章

風車大戰F-16戰機 http://wuller1966.blogspot.com/2008/02/05-11-f-16-o-jmso-96-08-20-8-complete.html

 

寫到這裏,我想我需要暫停一下了

 

因為您如果對未來潔淨能源設計這個必需自我創造的case沒興趣的話,我再說也沒用。如果您您有興趣,請您看看我的部落格裏的文章(風力哲學篇),或許您會對我的思維有更深的理解,那麼再聊或許會好玩一點。

 

就這樣,從原本只想說您家四代人都是設計師結果寫了一大堆呵呵

 

SORRY!!浪費您許多時間….

 

吳世聰 敬上

Wuller1966@gmail.com

A happy soil Microbilogist.

 

 

 

 

 

 

星期二, 2月 26, 2008

21 第05部 未來 第12 章 小型風車在台灣是創意產業還是???

風力哲學篇 05 未來

12 小型風車在台灣是個體戶的創意產業還是????

 

說明:

    把文章PO上部落格大概一個月了吧! 竟然有不怕死的網友在第11章的回覆問我這麼一個有關小型風車巿場在台灣的問題,原文如下

http://wuller1966.blogspot.com/2008/02/05-11-f-16-o-jmso-96-08-20-8-complete.html

Dear wu:
拜讀你的風車哲學,讓我有許多的感想與感觸.目前我的工作性質恰好與這方面有關,我想台灣目前大部分的風車資源都來自於國外,而以歐洲發展大型風車為主.如我國最近台電購買的風車.而看了吳先生的哲學,我想我國投入需考慮市場的方向,以大型風車來說,國外都已經發展到一各規模,我想除非台灣能發展出極具創意的風車,才有機會站穩世界的腳步,但其中的資源都需要政府與大型企業的深根投資,因風車剛好跨了許多領域.接下來我想請教的是吳先生那對於小型風車一般家庭使用的,有何方向與戰略哲學.是否有可能未來大家家庭上面有隻台灣製造的咻咻叫的風車?

    首先我要說明的是我是一個說的永遠比做的多的雙子座,因為這樣我寧可選擇翻譯風車DIY的書或是網路瞎逛看一堆新的風車技術發展,也不會急著先動手去做一台風車。因此,到現在我還沒做出半台風車。倒是有關風車的文章翻了一些,還有一些希望能弄到政府、國科會、私人企業等等機構的補助、贊助、創業基金、研究經費等等各種名目的錢錢的計畫書倒是寫了不少。想看看社會的"精英"會有什麼反應,到目前為止最好的反應是宏碁公司進了複賽(詳見風力哲學第05部未來第11 風車大戰F-16之世紀大對決) http://wuller1966.blogspot.com/2008/02/05-11-f-16-o-jmso-96-08-20-8-complete.html ,其它當然沒半樣有著落,錢錢至今也沒弄到半毛錢,免費的Pccillin 2008版掃毒程式一片倒是弄到一片。有些計畫書被某些"精英"給了很機車的評語,當然也有一些聽起來蠻爽但是感覺就在騙您的好評語。

 

   說了這麼多,我想說的是,我當然也不知道台灣小型風車DIY巿場和產業發展是什麼。不過我心裏知道是有希望的。我也很確定對於一個一台風車都沒做過的傢伙()所提出來的"展望",您也大可不必大過認真。所有的文章目的是提供各位一個思考空間,當然也包括我的。以下就提出一個已經摃龜的不是有關於大小型風車製造,而是一個異業結合和現有技術巿場就可以玩的"風車創意計畫",供您思維。


Power T BAR

 Power T BAR Company

 

 

 

Power T BAR 電力廣告行銷公司

 

營運計畫書

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2008/2/26


Power T BAR 電力廣告行銷公司營運計畫書

摘要

    高速公路旁邊、景觀點和重要路口常常會出現難看的廣告大看板(T BAR)。這種大看板廣告效果強,為業者的最愛。T BAR的年租金有的高達百萬元,是很容易賺錢的廣告行銷模式。T BAR是一大塊擋風板,產生白努力效應加快風速可將同等級發電機的發電量提高6倍以上,因此善加利用T BAR的這個特性,在T BAR上加裝強力發電風車,可將T BAR變成兼具發電及廣告看板效果,擴大收益。

 

   本公司主要發展電力廣告行銷用的T BAR專利、設備及租賃T BAR為主。公司採小企業組織架構。公司將浪費能源的T BAR變成環保產品,取代原有的T BAR。將T BAR廣告行銷公司,逐漸將發電業產業型態部份轉移至廣告行銷業。

 

    T BAR也可以很環保是本公司的訴求。公司預計每20T BAR撥出一座從事社會公益的免費廣告行銷。改變很醜的T BAR變成會發電、美美的Power T BAR,防止視覺環境污染和減低能源消耗是我們公司成立的目標和社會責任之所在。

 

    預估前5年總投資額為1,600萬元,設立300KW級發電T BAR,每座造價約250萬共5座,3年可以回收資本,以生物技術處理3,200噸農業廢棄物、生產動物性蛋白質1,600噸,預估產值3,200萬元,可獲利潤1,200萬利潤,淨值投資報酬為31.8%

 

關鍵字: T BAR 廣告行銷 風力發電機 美麗島 投資額 投資報酬率


 

目錄:

 

 

1. 創業緣起:5

1.1      緣起:    5

1.2      社會不平的現象:畜產業發展引發的農業環境嚴重污染.... 5

1.3     解決畜產污染物對環境的破壞.... 5

1.4     投入社會企業的原因:6

2願景、使命、價值觀9

2.1     願景:     9

2.2     使命     9

2.3     價值觀     9

3定位與策略:分析公司定位、核心優勢、競爭策略10

3.1      公司定位    10

3.2      核心優勢    10

3.3      競爭策略    11

4產業、產品或服務15

4.1     公司屬性的升級過程.... 15

4.2     所屬產業.... 15

4.3     產品     16

4.4     服務內容.... 16

4.5     創造的社會公益.... 16

5市場研究與分析18

5.1  目標18

5.2     巿場規模.... 18

5.3     競爭程度21

6產品或服務計畫24

6.1      產品製程    24

6.2      投入設備與人力... 25

6.3     營運周期.... 28

7研發計畫:研發規劃、風險評估、智慧財產權規30

7.1     研發規畫.... 30

7.2     風險評估.... 31

7.3     智慧財產規畫.... 32

8行銷計畫:產品、定價、通路、促銷策略33

8.1     產品定價及行銷策略... 33

8.2     產品配銷通路與廣告促銷... 34

9財務預測35

9.3     財務及資金計畫... 36

10預期社會效益:以質化和量化兩方面預測公司可能產生的社會效應41

10.1    質化及量化社會效應說明... 41

10.2   對產業生態體系的經營者具有以下實質效益:.... 41

10.3   對台灣環境的實質效益:.... 42

10.4   對台灣產業的實質效益:.... 42

11管理團隊:公司成員的履歷表、組織架構、人力規劃及報酬43

11.1    公司成員履歷... 43

11.2    組織架構    44

11.3    人力規畫及報酬... 45

11.4    報酬    45


1.
創業緣起:

1.1         緣起:

    高速公路旁很大支用來刊廣告的大型T BAR很醜又妨礙風景欣賞,晚上又用燈光照明非常浪費能源。

 

    可是它的廣告效果超好,公司行銷的最愛,為一利基產業型態。

 

    T BAR改成會發電的環保T BAR,符合能源發展政策,又可避免大型風車只能發電領政府輔助款的扶不起阿斗的經營方式。

 

    於是我們確定將傳統T BAR改為E-Power T BAR,對廣告需求者及廣告行銷方都有正面效益,為一值得發展的產業。

 

1.2         社會不平的現象:T BAR的問題

 

    廣告用的T BAR佔據高速公路和主要道路旁,因為廣告效果非常好,所以租金不便宜。可是郤苦了用路人,沒有風景可看,有時候還會影響視線。很明顯的視覺環境污染以及台灣環境的風景污染。

 

1.3     轉型T BAR產業至能源產業

 

    利用T BAR擋風造成風力加速的特性,將T BAR加裝風力發電機組使之成為環保T BAR,不再需要設在道路旁。擴大應用範圍以及將廣告業者轉型成為能源生產業者。我們發現這種轉變可以將T BAR業者升級成為潔淨能源產業,具有巨大的潛在商機。

 

1.4     投入社會企業的原因:

 

    這是一個兼具環境視覺保護、潔淨能源和廣告行銷三合一的環保行銷產業。

 

1.4.1 創業歷程

 

  我們團隊中一位伙伴家的鄰居家在高速公路旁有一塊年產值不到3萬元的農地,後來立了一支T BAR,每年有至少50萬進帳。

 

  於是乎,該是創業的時候了…..

 


2       願景、使命、價值觀

2.1     願景:

  推廣Power T BAR廣告行銷,讓客戶賺大錢。同時減少T BAR對台灣環境的視覺污染和能源消耗。由廣告行銷業發展至潔淨能源製造業。

2.2     使命

l       提供最大發電效能的Power T BAR供顧客提升環境品質和廣告行銷。

l       設計生產各種地區使用的最高效率Power T Bar

2.3     價值觀

l       共榮共生的環境美學

  台灣美麗島可以用Power T BAR加強而不是減分。

l       技術改變觀念,觀念創新技術

  技術改變舊有思維和做法,促使環境與生產品質提升最終改變人的觀念和認知。而新觀念是蘊育創新技術的搖籃。兩者相輔相成,循環相生。本公司亦以此理念不斷創新及分享新技術和理念。


3       定位與策略:分析公司定位、核心優勢、競爭策略

3.1          公司定位

  本公司定位於設計、生產、製造和租賃Power T BAR,。主要供應對象為廣告行銷需求者。提供自動化設備、技術服務、廣告服務為主。分項重點如下所示:
 

l       旨在設計製造生產Power T BAR

l       開發應用Power T BAR應用巿場。

l       依據國內現況及優勢開發生產不同的Power T BAR

l       衍生性Power T BAR之能源製造技術開發。

 

3.2         核心優勢

 本公司的核心優勢在於擁有風力發電的Power T BAR開發技術及專利、國內廣告行銷聯盟以及與國外其它高效能風車發電公司的合作關係。相對技術領域涉及環境資源管理、潔淨能源生產經營管理、廣告行銷等特殊領域。不但需要專業人員,更需要長期的經營管理經驗,才能紥根研發。以下分別就本公司所具備的核心優勢說明:

l           人員素質

    本公司團隊核心共計6人,博士2人、學士2(1)。素質整齊,專業分工明顯。 

l           技術研發

   Power T BAR生產設備為公司主要產品之一,本系統需要統合環境資訊技術、自動控制、電力工程管理、環境控制等等相關技術,為公司多年研究改良的產品。其相關軟性配套更需借重團隊成員的專業經驗與知識,此為本公司最大優勢之一。

 

3.3         競爭策略

   依據競爭力指標分析和競爭者列表與競爭層次分析結果顯示,本公司競爭策略主要由技術優勢、策略聯盟及巿場行銷構成。即在技術研究發展必需永遠處於領先地位、穩固的策略聯盟與及早佈局的巿場。

3.3.1 技術優勢

3.3.1.1              Power T BAR生產技術:   

    本公司所採用的核心技術部份的主要困難在於如何穩定快速的生產Power T BAR,生產受限於發電規模、風力條件及地理特性。風力發電在大電力生產及環境控制不當時,發電率下降。本公司採用風力加速原理、環境控制及自動化技術填補台灣100KW~300KW級發電應用空缺。

3.3.2 策略聯盟與巿場行銷

    本公司未來經營管理需要長期與生產者與消費者配合,需要強有力的策略策略聯盟及巿場行銷規畫與建置。本公司組織成員有2位人員的專長分別為國內及國際巿場行銷。

3.3.3 主要、間接競爭者列表與競爭層次分析

    主要競爭技術為傳統T BAR、大帆布招牌業主和地區廣告牆業者。本公司技術及產品目前處於專利技術領先地位,可區別競爭範圍,免於不必要的競爭壓力。

 


4       產業、產品或服務

4.1     公司屬性的升級過程

本公司是傳統的廣告行銷業者。為了解決T BAR帶給全民不良的視覺污染問題,進而提升自我研發改良創新出的新產品,目的是生產符合環保趨勢的廣告用T BAR

4.2     所屬產業

本公司所屬產業如前4.1節所述,具備以下特性:

l       規劃或開發Power T BAR所需之關鍵性、前瞻性、整合性、共通性或基礎性技術

l       Power T BAR之開發研究、應用或加值之服務平台系統促進廣告產業技術發展之知識創造、流通或加值,以發展創新商業營運模式或流程

l       創造具體知識資本、創新產業價值或提升產業創新能力之研究發展活動

 

 因此,其所屬產業初期應歸類為廣告行銷製造業,後期則應歸類環保型潔淨能源生產業,產業範圍包括傳統廣告、環保業、潔淨能源設備業、能源製造業。

 

4.3     產品

    本公司自原有事業體獨立出來,公司將集中於Power T BAR的經營管理與發展,其主要產品為:

l       Power T BAR設備買賣。

l       Power T BAR廣告行銷。

l       客製化Power T BAR 設計。

4.4     服務內容

  公司致力創建Power T BAR廣告行銷服務體系,其主要服務對象為廣告行銷需求者、廣告行銷業主。本公司主要服務內容簡述如下:

l       Power T BAR環保產業輔導。

l       Power T BAR推廣與應用。

l       客製化Power T BAR產品服務。

l       衍生性Power T BAR應用技術開發與服務。

4.5     創造的社會公益

  本產業從解決現階段T BAR環境視覺污染及能源捎耗問題,並且企圖將T BAR廣告行銷轉型為潔淨能源生產業者。解決100~500KW中小型風力發電空缺問題。創造的社會公益如下所示:

l       創建無污染及能源消耗的廣告環境,重建廣告業環保形象。

l       將廣告業者升級為潔淨能源製造業者。

l       改變廣告即污染的觀念。

l       從根本減少T BAR廣告的CO2排放量和耗電量。

4.5.1 對產業生態體系的經營者具有以下實質效益:

l       免用為人詬病的傳統T BAR

l       降低能源支出、增加收入。

l       由發電產出增加額外收入。

4.5.2 對台灣環境的實質效益:

  本技術應用可以將製造污染的生產者及其環境做根本的改變。對台灣環境的實質效益為:

l    建立環保T BAR廣告模式,改善視覺污染問題。

l    將傳統T BAR廣告行銷產業升級為能源產業。

l    行銷過程減少CO2排放,降低台灣CO2總排放量。

l    改變民眾對"生產一定會污染"的觀念,重建台灣人民的價值觀。

4.5.2.1       對台灣產業的實質效益:

l       創造新興的"廣告即能源生產事"業,創造新就業機會。

提升台灣T BAR廣告業者形象。


5       市場研究與分析

5.1     目標顧客

   目前台灣T BAR廣告行銷發展面對下列的問題,而面對問題的需求者和提供者正好是本公司的潛在客戶,包括廣告需求者和廣告行銷業者。茲就各項問題發生及其對應的客戶群分別說明如下。

l       因應環保要求改變廣告模式的T BAR廣告行銷業者:

   台灣主要道路旁的廣告T BAR及大型看板超過萬件,每每遭受環保取締或惡意破壞,對經營成本影響極大。改用Power T BAR則看板可以更大更具特色,產生更大的廣告效益。

l        廣告需求者

   T BAR行銷效果顯著,為業者最愛。

5.2     巿場規模

l        T BAR巿場需求分析

   台灣T BAR數量大型的超過數千、中小型的T BAR不計其數、廣告牆的數量亦非常驚人。每年廣告需求及看板製作及租賃金額超過百億元。以大型T BAR為例,平均每支的年租金約100萬元台幣,光大型T BAR 1千支計算則租金收入超過10億台幣。

    大型看板晚上約需要5~10KW電力需求,每年每支耗電4.5萬度,電費13萬元。以1千支大型看板計算則每年多浪費4,500KW電量(1.3億台幣)其費用及能源浪費額度相當驚人。

l        巿場需求分析

台灣T BAR廣告數量目前呈穩定分佈,其原因是政府政策性抑制其在高速公路旁設置。然就其它中小型看板及廣告牆的數量則有增無減。其巿場若無因政府設限,其發展量應為現在的3~5倍。因此只要將T BAR的應用範圍擴及非道路用地,則其使用量會更加大增。

   本公司預計只設5座,對整體產值及數量不到1%,完全不構成威脅。若1千支大型T BAR改成Power T BAR,可為公司至少帶來25億營收。

5.3     競爭程度

    目前在台灣並沒有Power T BAR生產公司,沒有任何公司參與競爭。就目前成本分析結果顯示Power T BAR的生產價格或許高於傳統T BAR,但是使用年限長達20年,每年發電效益足以平衡建置費用,並歸避政府法規可以自由設置Power T BAR

 

茲就以SWOT分析表做一說明:


 

內在環境分析:

 

優勢 Strength

劣勢  Weakness

          技術面:

1.適合台灣的設計。

2.自動化系統技術為台灣獨創。

          產品面:

1.本系統達到全程環保標準。

2.主副產品增加本業獲利。

          資源面:

1.優異經營團隊組合。集合管理、業務、行銷、 生物科技各領域之人才。

2.豐沛人脈及商業關係。

3.公司成員含兩位博士、2位學士。

4.擁有先進技研發背景與實力。

          顧客面︰

1.公司擁有領域內的豐沛人脈。

2.因環保意識抬頭、本系統完全符合其現階段需求。

      產品面:
產品價格高於傳統設計。

       資金面︰
缺乏擴大經營之資金。

l          技術面:
各項專利申請。

 

外部環境分析:

 

機會-Opportunity

威脅- Threat

l          環保意識抬頭。

l          台灣資源匱乏。

l          競爭力受到嚴厲考驗

l          消費意識抬頭,要求優良無污染產品

l          能源價格持續升高

l          市場上有傳統功能產品。

l          近年因經濟不景氣因素,廣告需求較低。

l          政府政策負面。

 

5.4     預期銷售額

    本公司就現有資金、人力、技術、設備及生產廠等資源進行啟動評估,初步設定先採行建置5座標準單元的200KW Power T BAR 5座,預計每座每年生產36萬元(30KW*1.2/)電力及100萬廣告收入,共136萬元/座。則5Power T BAR的年產值136*5 = 680萬元。3年並不打算出售Power T BAR系統,主要以生產電力及廣告為主,其主要重心為做標準單元的Power T BAR設備的最適化調整,為未來巿場做準備。預期銷售額及項目以標準單元廠如下表所示:

7、銷售預估表

單位:千元

1

2

3

4

5

Power T BAR設備

0

0

0

500

1,000

電力

1,800

1,800

1,800

1,800

1,800

廣告收入

5,000

5,000

5,000

5,000

5,000

業績目標合計

6,800

6,800

6,800

6,800

6,800


6       產品或服務計畫

6.1         產品製程

6.1.1  產品說明

    Power T BAR是將傳統T BAR改變其構造,使其成為可以將風力加速的裝置,除原板面可以用於廣告看板之外,板面的適當位置裝設100~300KW的風力發電機組,利用加強的風速提供較同級風力發電機組6倍左右的發電效能。

 

     Power T BAR較傳統看板增加的支出為風力機組及部份看板造型變更的費用。約較傳統T BAR增加150萬元。

 

6.2         投入設備與人力

6.2.1   投入設備

6.2.1.1              設施面積與用途說明

    生產設施主要包括原物料區、前置醱酵場、自動化生產區、後處理區及副產品加工區。各區所需面積與用途,如下表說明。

 

  

名稱

用途

面積(M2)

1.            1. 設計室

Power T Bar設計室

20

2.            2. 模型場

物料暫存、模型調整

100

3.            3. 組裝區

模型及風力發電機組裝場所

100

4.            4. 維修區

設備維修區

50

5.            5. 示範區

示範用

50

6.            6. 辦公區

行政、綠地、公共設施

50

合計

370平方公尺

370

租金

220,000/

220,000

說明:

採租賃方式,租金220,000/年。

 

 

 


6.2.2   投入人力

    標準單元的生產設備因為採用自動化設計,操作人力為1~2人,其中1人兼負經營管理工作。其餘人力投入以研發為主,分工如下表所示:

11、投入人力表

   

          

 

 

 

 

 

 

管理人員

1

 

 

 

 

1

研發人員

1

 

 

 

 

1

工程人員

 

 

1

 

 

1

   

 

 

1

 

 

1

   

2

0

2

0

0

4

 

6.3     營運周期

. 主要產品PLC各階段的特徵目標及行銷策略理及其詳細特性

 

 

導入期

成長期

成熟期

多元開發

豐收

 

特徵

銷售

快速上升

達於頂端

略微下降

穩定

成本

中等

最低

上升

中等

利潤

較少

上升

緩慢下降

穩定

顧客

小型客戶

中型客戶

大型客戶

死硬派客戶

共生型客戶

競爭者

觀望

逐漸增加

數量高峰

無利潤 逐漸退出

穩定狀態

行銷
目標

 

創造產品知名度與試用口碑

佔有中型巿場

維持中大型巿場佔有率及最大利潤

減少支出及維持品牌形象

新商品切入巿場

策略

產品

提供單項主要產品-環保飼養系統

提供服務及保證利潤

永續性品牌的建立

產品更新改善計畫

新增產品系列

價格

利基定價法

價格配套措施

攻擊競爭者的價格

維持佔有率定

市場定價法

配銷

建立種子配銷站

組織區域性配銷網

目標銷售管理

去除無利潤據點

利用現有據點

廣告

在早期試用者及示範場建立知名度

公關事件

向大型巿場擴廣品牌知名度

公關遊說政府政策配合

建立環保代言人形象

維持品牌忠誠度

推廣新產品

促銷

優惠條件,吸引個人試用

減少對小型豬場的依賴

擴大副產品利基

維持市場有率

吸引個人試用

 


7       研發計畫:研發規劃、風險評估、智慧財產權規劃

7.1     研發規畫

    全球環保法規趨嚴,不良建物也是一種視覺污染,廣告商面臨強大壓力。唯有開創另一條堅強後盾的環保技術才能轉換成競爭力。

   開創一條創新的關鍵技術,一直是本團隊努力思考的重點。台灣雖然在一般的廣告專業技術上有著相當雄厚的經營管理實力,但是在結合環境品質控制及潔淨能資源應用方面的觀念上則相當的薄弱。而本團隊在Power T BAR設計技術方面的研究成果已發展出切合台灣環境的技術。

而本團隊經過多年來在環保生產模式上的應用設計和實作經驗,目前積極的在發展出一套完整的自動化應用設計流程,同時採用傳統的和新的電腦即時監測管理輔助系統,做為在應用設計上不可或缺的有力工具。

綜合上述兩者的優點,本團隊除了充分掌握此項關鍵技術外,更將此核心設計方法運用廣告行銷產業所擅長的佈局技術上,不但跳脫單位能源成本居高不下,環保支出加劇的困境;此外,本公司將策略聯盟方式,聯合研發生產高轉換率的Power T BAR產品,可望大幅提升廣告經營的附加價值至總收益的20~150%。這是將本團隊之核心關鍵技術與台灣視覺環保與廣告行銷大環境充分結合,冀其發揮最大的綜合效益。

  本公司在研發策略上採取「技術領導策略」,主要考量的因素有下列2項:

l       轉換成本與學習曲線

   本公司目前因為率先以Power T BAR進入市場而有較高的巿場熟悉度和掌握客戶心理反應曲線,也就是說在產品推廣方面,隨著規模經濟而有更好的學習曲線,而隨著學習曲線,本團隊又能更快速地降低成本,拉大與競爭者的差距。

l       技術核心的耐受性

  在目前全球及台灣地區調查所獲得的技術資訊中,尚未有整合型的產品設計應用模式出現在巿場中。

  本公司的研發團隊在實驗室從事研發工作時,規範將研究發現記錄於「研究紀錄本」,以確保個人的研究發現可以讓全實驗室來共用;除此之外,依據ISO及標準實驗室管理規章精神訂定「研究記錄管理辦法」,嚴格規範研究記錄的存取與資料數據正確性,目的是確保核心技術研發工作具有長期有效且可追蹤稽核的管理目標;同時防止不必要的人為或非故意的洩密事件發生。下表為人力分配至研發工作項目參考表。

表、主要研發項目、人力配置及年時間投入量關係表

 

主要研發工作項目

年投入月數

吳世聰

趨勢研究

生產控制及產品研發

3

吳世卿

產程研發、生物技術開發

國內行銷策略、配方研發

國際行銷策略、設施與設備研發

12

待聘

認證、能資源應用研發

12

待聘

自動化設計、資料處理

程式設計、資訊系統建置

12

7.2     風險評估

   預估公司在未來的經營管理過程將遭遇的風險及其因應解決之道,如下表所示。

13、公司未來會遭遇的風險、威脅及其因應策略

弱勢、威脅、風險

因應對策

技術問題

申請智財權、積極開發專利技術

資金問題

配合營運計畫,階段性增資與創投之加入

行銷問題

產業求才、教育培訓行銷人才

推廣問題

尋求政府補助

潛在競爭者

新產品開發計畫

7.3     智慧財產規畫

表、智慧財產開發時程的預計工作及實際作法

 

預計工作

實際作法

研發期

本公司已經有初步的研發成果,為了保有原創性絶對禁止模仿其他公司的研究成果及設計觀念。

*目前正在整理研究記錄
*專利地圖檢視智財權

*已取得一項專利技術

導入期

進行本國及國外專利的申請

與國內聲譽良好的律師事務所合作

成長期

注意市面上其他廠商是否有侵權

研擬權利金收取標準

成熟期

研發出新一代技術產品

主動洽談技術授權相關事項及世界各地區的代理商

未來目標

成立智慧財產權管理部門

建立智財權資料庫

 

    現今T BAR廣告行銷產業環境競爭並不激烈,只有少數幾家掌握台灣巿場,所以研發應先以專利取得做為優先考量與執行目標,才能發揮應有的功效。整體而言,研發與專利的有三項必需確定完成的工作:(1)確保核心技術領先 。(2)產品區隔。(3)流程關鍵點。


8       行銷計畫:產品、定價、通路、促銷策略

8.1     產品定價及行銷策略

8.1.1 目標市場:

       銷售區域以台灣市場為主。

8.1.2 產品定價策略:

   依據生產成本分析,公司產品單位生產成本約較現有競爭性產品高100~150%,但是其設計新穎性、能源節省、品質又較現有競爭性產品高出很多,不宜列為同質性產淼;產品品質優於傳統產品可規避環保法規。因此,Power T BAR產品定價將以現有巿場價格高150萬元,以利經營前期即獲取較高利潤支持研發工作的進行。各種產品定價策略如下說明:

l       Power T BAR廣告系統採利基定價法,目前市面上並無相類似的產品,主要考量為使用者的利益。

l       Power T BAR產品對環境保護有相當的助益,可取得政府電力補貼額,則較易推廣。

l       產品採地理定價法,依各地區使用狀況不同,產品規格需配合。

8.1.3  產品行銷策略:

  除加裝新的Power T BAR之外,現有傳統T BAR也可稍微改裝加裝發電機組,成為本公司客戶。為建立Power T BAR替代現有產品,行銷策略採取品質訴求為主,積極向上開發認同巿場,而非替代性巿場。

8.1.4  產品差異化策略:

  產品差異化為發展主軸,市場上各產品多強調單一功能,未能提供飼養戶全方位的解決方案。公司將利用客製化技術為客戶客製化而使用本公司產品。


8.2     產品配銷通路與廣告促銷

8.2.1 配銷通路:

l       系統產品銷售以建立經銷商服務網擴展業務,對台灣業者提供行銷推廣與技術服務。

8.2.2 廣告促銷

l       平面廣告: 刊登廣告在相關雜誌

l       建立網站,公司及產品訊息散佈,與客戶溝通。

l       參與相關產業會員大會,推廣產品。

l       舉辦研討會或產品發表會。

l       參加國內外相關展覽。

l       成立示範場,展示成果。

8.2.3 PR公關:

l          公關事件策劃,如示範場成立及成果發表,邀請新聞媒體參觀。

l          政府遊說,向經濟部及環保署等相關單位說明,該產品對政府目前面對環保問題提出全方位解決方案。

 


9       財務預測:前五年資產負債表和損益表、初期資金規畫、長期增資計畫

9.1     生産計畫

9.1.1 産量預估

 

品項

1

2

3

4

5

Power T BAR(套)

5

0

0

0

0

電力(萬KW

150

150

150

150

150

廣告(套)

5

5

5

5

5

                                    

9.1.2 銷售金額預估

 

單位:千元

1

2

3

4

5

Power T BAR

0

0

0

0

0

電力

1,800

1,800

1,800

1,800

1,800

廣告

5,000

5,000

5,000

5,000

5,000

業績目標合計

6,800

6,800

6,800

6,800

6,800

 


9.2     財務及資金計畫

9.2.1 銷售額預估

 

項目

細項

1

2

3

4

1

巿場需求

>1,000

>1,000

>1,000

>1,000

2

巿場成長率

UN

UN

UN

UN

3

產量

電力(KW)

150

150

150

150

廣告()

5

5

5

5

4

本公司佔有率

UN

UN

UN

UN

5

估計平均售價

電力(/Kw)

1.2

1.2

1.2

1.2

廣告(千元/)

1,000

1,000

1,000

1,000

6

營業額

(千元)

電力

1,800

1,800

1,800

1,800

廣告

5,000

5,000

5,000

5,000

7

營業額總計(千元)

6800

6800

6800

6,800

8

年成長率(%)

0

0

0

0

說明:設備收入不列入計算

本公司以第一個5年為一期,先期投入5座。經5年實際運轉評估

9.2.2 財務計畫

9.2.2.1       資金來源

n       自有資金。

n       公開入股。

n       政策補助

n       投資抵免。

n       進口免稅。


9.2.3  年度資金需求

單位:

座數

土地

租金

土木設施
費用

設備
費用

營運費用

合計

1

5

220,000

0

12,500,000

1,250,000

13,970,006

2

5

220,000

0

0

1,250,000

1,470,007

3

5

220,000

0

0

1,250,000

1,470,008

4

5

220,000

0

0

1,250,000

1,470,009

合計

880,000

0

12,500,000

5,000,000

18,380,030

9.2.4 資金應用與管理

本生產計畫第一年投入額計1,397萬元至第4年完成總投入額達1,838元。

9.2.4.1       損益試算標準

單位:

項次

項目

金額

1

年營業額

100%

2

營業成本

62.7%

3

利息支出

依利息實際折算

4

現金利潤

37.3%

5

折舊

625,000/

6

稅前毛利

= 1-(2+3+5)

7

所得稅

0%

8

稅後淨利

= 6-7

 

9.2.4.2       折舊費用計算

                                  單位:

項次

金額

使用年限

折舊金額
(
/)

生產設備

12,500,000

20

625,000

建築成本

0

20

0

總計

625,000

    


9.2.4.3       損益分析

                             科目

1

2

3

4

營業收入(千元)

電力

1,800

1,800

1,800

1,800

廣告

5,000

5,000

5,000

5,000

總收入(千元)

6,800

6,800

6,800

6,800

營業額

6,800

6,800

6,800

6,800

總成本(千元)

13,970

1,470

1,470

1,470

年營業額(千元)

6,800

6,800

6,800

6,800

營業成本(千元)

4,263

4,263

4,263

4,263

利息支出(千元)

0

0

0

0

現金利潤(千元)

2,536

2,536

2,536

2,536

折舊(千元)

625

625

625

625

稅前毛利(千元)

1,911

1,911

1,911

1,911

所得稅(0%)

0

0

0

0

稅後淨利(千元)

1911

1911

1911

1911

稅後淨利年增率(%)

0

0

0

0

說明:

n           本表計算不包括土地租金。

n          土木建設及設備成本以每年折舊625,000元計算。

 

9.2.4.4              投資回收年限

單位:千元       

項次

項目

1

2

3

4

總額

1

現金利潤

2,536

2,536

2,536

2,536

10,144

2

累計投資額

13,970

15,440

16,910

18,380

 

3

年度投資額

13,970

1,470

1,470

1,470

 

4

投資周轉次數

0.18

0.16

0.14

0.14

 

5

投資回收年限

5.5

6.04

6.66

7.24

6.36

註:投資回收年限以累計投資額計算

 


9.2.4.5              預計投資報酬率

單位:千元

項次

項目

1

2

3

4

1

利息支出

0

0

0

0

2

折舊

625

625

625

625

3

稅前毛利

1,911

1,911

1,911

1,911

 

小計

2,536

2,536

2,536

2,536

4

總資產

13,970

15,440

16,910

18,380

5

投資報酬率(%)

18

16

14

12

說明:資產投資報酬率:= (利息支出+折舊+稅前毛利) / 總資產

 

9.2.4.6              淨值投資報酬率

 

 

 

項次

項目

1

2

3

4

1

稅後淨利

1911

1911

1911

1911

2

自有資本

13,970

15,440

16,910

18,380

 

淨值投資報酬率(%)

14

11

9

7

淨值投資報酬率= (稅後淨利) / (自有資本)   

 

 


10    預期社會效益:以質化和量化兩方面預測公司可能產生的社會效應。   

10.1     質化及量化社會效應說明

l       創建無污染廣告環境,重建環保形象。
每座Power T Bar可產生30萬度電力。

l       每座減少電力支出15萬度。

l       減低廣告成本15~30%

l       提供環保廣告模式加速產業升級與轉型。

l       從根本減少廣告的CO2排放量。  

10.2  對台灣環境的實質效益:

  本技術應用可以將製造污染的生產者及其環境做根本的改變。對台灣環境的實質效益為:

l       建立環保廣告環境。

l       產生潔淨能源。
每座產生30萬度電/年。

l       將傳統廣告產業升級為潔淨能源產業。
5座可培訓產業技術人員1~2名。

l       廣告減少CO2排放,降低台灣CO2總排放量。

l       改變民眾對"生產一定會污染"的觀念,重建台灣人民的價值觀。

10.3  對台灣產業的實質效益:

l       創造新興廣告事業,增加就業機會。

l       減少台灣廣告產業的能源消耗,減少能源衝擊。

  


11    管理團隊:公司成員的履歷表、組織架構、人力規劃及報酬。

11.1     公司成員履歷

公司主要成員如下表所示。(詳見附件)

 

11.2     組織架構

    本公司屬中小型企業事業體,目前並不需要複雜的人事管理團隊,而董事會及監察人成員組織亦相當精簡,故本計畫書不擬在此部份多做敍述。其組織架構如下圖所示:


11.3     人力規畫及報酬

表、公司主要研發人力分配表

   

          

 

 

 

 

 

 

管理人員

1

 

 

 

 

1

研發人員

1

 

 

 

 

1

工程人員

 

 

1

 

 

1

   

 

 

1

 

 

4

   

2

 

 

 

 

4